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Recruter les bonnes personnes

« Plus de 3,5 millions de chômeurs ! »

Tout le monde connait cette situation, et pourtant il semble si difficile aujourd’hui de trouver des  candidats, à fortiori de « bons » candidats, dans beaucoup de domaines.

Un « bon » candidat, c’est quelqu’un sur qui je peux compter, qui fera correctement son travail, qui s’impliquera un minimum, respectera les consignes et la hiérarchie, qui tiendra ses objectifs et gardera de bonnes relations avec son patron, le reste de l’équipe et les clients.

Ces différentes attentes se classent en deux catégories :  SAVOIR-FAIRE et SAVOIR-ETRE.

Je constate que beaucoup de dirigeants de PME et de managers mettent l’accent dans leur recherche sur l’expérience et les connaissances requises pour le poste. C’est bien naturel, tant on a besoin, surtout dans les PME, de personnes immédiatement opérationnelles. Mais les personnes qui ont les bonnes expériences et les bonnes connaissances pour le poste n’ont pas nécessairement la personnalité adéquate pour réussir et s’épanouir dans le poste.

Les aptitudes requises pour réussir et être à l’aise dans un poste peuvent être très différentes d’un poste à l’autre.  Qui aurait l’idée de recruter un commercial pour faire la comptabilité ou l’inverse ?

Beaucoup de patrons de PME et les managers :

  – Recrutent souvent en fonction des connaissances, du savoir-faire de la personne

  - Licencient presque toujours pour des problèmes de comportement, de savoir-être, de relationnel.

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Que de patrons déçus de leur recrutement je peux voir !

« Et pourtant  le candidat semblait bon » me disent-ils.
« Oui, mais par rapport à quels critères ? », je leur réponds.

Donnez vous les moyens d’identifier  les qualités profondes et les zones de confort du candidat que vous avez en face de vous, bref sa personnalité. Et faites-vous accompagner par des personnes qui maîtrisent ce type d’évaluation, car ce n’est pas si simple, et il faut avoir les bons outils !

Le retour sur investissement de ce type d’accompagnement est très supérieur à celui apporté par l’investissement de n’importe quel équipement ! De façon absolument certaine !

Pour plus d’information ou évoquer un besoin d’accompagnement, contactez-nous au 06 11 84 99 24.

 

Patrick Panhaleux

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Gérant de Neocoach Drôme Ardèche.

 

 

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